اجرا و مدیریت پیمان

اجرا در قالب مدیریت پیمان

ما در طرح چید بر آن شدیم که برای اجرایی کردن فاز پس از طراحی انواع پروژه های بازسازی، تغییر دکوراسیون و ساخت در قالب قرارداد مدیریت پیمان در خدمت هموطنان عزیزمان – آندسته از عزیزانی که توانایی انجام این امور از لحاظ شناخت اجرایی، زمانی و لجستیکی ندارند – باشیم.
برای آشنایی با مفهوم مدیریت پیمان، تفاوت آن با دیگر قراداد های این حوزه و مزایای آن می توانید از لیست های بازشو زیر استفاده کنید:
روشی است که در آن کارفرما، یک شرکت یا یک شخص را تعیین می کند تا مدیریت اجرای پروژه را در قالب مدیریت پیمان بر عهده بگیرد.
در این نوع قرارداد پیمانکار، بابت مدیریت پروژه درصدی از هزینه های انجام شده را دریافت می کند؛ در قالب قراردادی که به امضای طرفین رسیده است. این هزینه ها معمولاً شامل هزینه تهیه موارد قرارداد و هزینه اجرا می باشد ولی قبل از هزینه های صورت گرفته باید توافق طرفین درنظر گرفته شود.
این پیمان به سود طرفین می باشد چون کارفرما هیچ بالاسری ( اورهد یا سود اضافه) به پیمانکار پرداخت نمی کند. فقط هزینه موارد لازم در قرارداد، مدیریت طرح، نیروی انسانی و ماشینی به همراه سود توافق شده را پرداخت می نماید، بنابراین در هزینه پیمان صرفه جویی می شود. از طرفی دیگر پیمانکار هزینه ای بابت اجرا پرداخت نمی کند و تعهدات را بر عهده نمی گیرد و فقط به خاطر تخصص در مدیریت سودی به صورت درصدی از کل هزینه ها دریافت می دارد. سرعت و کیفیت ساخت پروژه در این روش نسبت به دیگر روش ها بالاتر است
  •  در صورتیکه مدیر پیمان در اواسط فاز طراحی و یا زودتر به کار گرفته شود، با ادغام شدن درون تیم طراحی و هماهنگی با تیم طراح قادر خواهد بود تجربیات و مهارت های مربوط به ساخت را در طراحی ها اعمال نماید تا منجر به کاهش زمان، هزینه، اجرایی شدن بهتر طرح ها و افزایش امکان آنالیز مهندسی ارزش در مراحل طراحی و ساخت گردد.
  • با توجه به اینکه نظارت بر عملیات اجرایی پیمانکاران ساخت بر عهده مدیریت پیمان می باشد بنابراین نیازی به خدمات نظارتی مهندسین مشاور نیست.
  • حضور مدیر پیمان منجر به ایجاد هماهنگی مابین پیمانکاران ساخت و رفع مشکلات آنان به لحاظ عدم تداخل کاری می گردد.
  • ارائه خدمات پشتیبانی به پیمانکاران ساخت منجر به تسریع عملیات اجرایی و همچنین پوشش دادن نقاط ضعف آنان می گردد.
  • چون مدیر پیمان مستقیماً در طراحی و اجرا شرکت نمی کند، می تواند فارغ از مسایل مستقیم اجرایی منحصراً به مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل هزینه بپردازد.
  • مدیر پیمان همچون عضوی از تیم کارفرما، تمایلات سودجویانه پیمانکاری ندارد و تنها هدفش جلب رضایت کارفرما و حفظ منافع آن است.
  • در این روش رقابت شدیدی مابین پیمانکاران ساخت ایجاد می گردد، زیرا کار به بسته های کوچکتری تقسیم شده است و پیمانکاران با انجام صحیح و بموقع آن، سعی در به دست آوردن بسته های کاری بیشتری دارند.

management-contract

نکته | تعیین روش های اجرای پروژه و استخدام نیروها بر عهده پیمانکار است.

روند کاری

فاز اول – طراحی:

  • ارتباط برقرار کردن با طرح چید 
  • مشاوره تخصصی تلفنی یا حضوری
  • ارسال پلان و اطلاعات به طراحان
  •  انجام طراحی 
  • تسویه حساب توسط مشتری
  • ارسال طراحی در قالب فایل های 2 بعدی و 3 بعدی بنا به درخواست مشتری

فاز دوم – اجرایی:

  • برآورد اولیه و اعلام درصد مدیر پیمان به مشتری
  • برآورد دقیق هزینه – زمان و ارسال پیش نویس قرارداد مدیریت پیمان 
  • جلسه حضوری و امضای قرارداد فی مابین و دریافت چک پیش پرداخت از کارفرما
  • شروع عملیات اجرایی و ارسال گزارش به کارفرما در حین مراحل کار و تسویه فاکتور ها به انضمام درصد مدیریت پیمان توسط کارفرما

نمونه اجرایی مدیریت پیمان

پخش ویدیو
پخش ویدیو

به تکنولوژی روز دنیا سلام کنید

برای متفاوت بودن
باید راه های متفاوتی پیمود